Erfolgreiches Projektmanagement: Modul 1
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Konzepte, Tools und Methoden für Ihre Praxis
Projektmanagement ist aktueller denn je. Umstrukturierungen, Neuausrichtungen, Produktinnovationen und turbulente distruptive Entwicklungen in vielen Märkten stellen Unternehmen und deren Mitarbeiter vor einmalige und komplexe Aufgaben.
Im ersten Modul des Projektmanagement-Lehrgangs lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements praxisorientiert kennen: Projektstart und Planung der einzelnen Projektphasen, Controlling, Risikomanagement, Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennen sowie Projektteams erfolgreich führen. Damit sind Sie für Ihre Projektarbeit gut gerüstet und führen Ihre Projekte professionell durch.
Themenschwerpunkte
- Projektzyklus: Vom Projektstart über die Organisation bis zur Umsetzung; Gemeinsame Zielklärung, ergebnisorientierte Projektplanung, effektive Arbeitsstrukturen
- Erste Grundlagen des Agilen Projektmanagement und die wichtigsten Unterschiede zum Wasserfall-Projektmanagement
- Planung: Mit frühzeitiger Abstimmung teure Irrwege vermeiden; Wie Sie Auftraggeber und Stakeholder involvieren und deren Erwartungen managen
- Controlling: Mit pragmatischen Mechanismen Projekte kontrollieren und steuern; Den realen Projektfortschritt kontrollieren: Kosten, Qualität, Termine und Leistungen
- Führung ausserhalb der Linie: Souveränes Handeln in der Projektorganisation; Wie Sie Projektteams gekonnt führen, mehr Verbindlichkeit erreichen, Konflikte lösen und Ihr persönliches Grenzmanagement steigern
- Agile Methoden: Sie kennen die Prinzipien und die Logik des agilen Vorgehens. Sie wissen, wann die agile Logik Sinn macht und wie der Scrum Prozess funktioniert.
Nutzen
- Sie sind in der Lage, die richtigen Konzepte, Methoden und Instrumente für Ihre Projektarbeit anzuwenden.
- Sie setzen die optimalen Tools zur Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen, Leistungen und Qualität ein.
- Sie erzielen bessere Resultate dank motivierter Teammitglieder in der Matrix-Organisation und lernen mit den Spannungsfeldern der Führung besser umzugehen.
- Sie haben ein gutes Grundlagenverständnis des agilen Vorgehens und wissen wo es Sinn macht dieses in der Projektarbeit einzusetzen.
- Dank Best Practice Beispielen finden Sie Ihre geeigneten Instrumente zur erfolgreichen Projektführung.
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich in erster Linie an aktive Projektleiter und Projektmitarbeiter, die daran interessiert sind, neue, zukunftsorientierte Konzepte kennenzulernen. Organisatoren, Entwickler und Fachingenieure, die ihre Arbeiten in Projekten abwickeln und gestalten.
Arbeitsmethode
Praktiker und Experten vermitteln die Inhalte in Form von Referaten und Workshops. Der Erfahrungsaustausch und die Diskussion sind integrierte Bestandteile des Seminars.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 18:30 Uhr
3. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr
Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
Thomas Büchi
Er bringt über 25 Jahre Erfahrung im IT-Umfeld mit, insbesondere in IT- und Projektmanagement. Als ehemaliger CIO und Projektleiter hat er zahlreiche SAP-Einführungen in verschiedenen Industrien geführt, inklusive einer grossen Implementierung über vier Jahre. In seiner Rolle bei einem führenden Beratungsunternehmen war er für die Qualifikation von Angeboten, sowie den Verkaufs- und Vertragsprozess verantwortlich. Thomas Büchi ist zudem als Dozent tätig und hält regelmässig Fachvorträge, was seine tiefe Verwurzelung und Anerkennung in der Branche bestätigt.
Gero Lomnitz
Projektdiagnose IPO Köln, Diplom Volkswirt sozialwiss. Richtung, Organisationsberater, Trainer und Coach mit dem Fokus Softskills. Er arbeitet seit über 30 Jahren als Trainer, Berater und Coach in namhaften Unternehmen im nationalen und internationalen Bereich. Seine Schwerpunkte sind Soft Skills im Projektmanagement, Projektdiagnosen, Planungsirrtümer, Einführung von Projektmanagement in Organisationen, Teamentwicklung, Konfliktmanagement und Machtprozesse in Organisationen, Entscheidungen in Organisationen – Psychologie und Politik.
Annette Bühler
Sie ist eine führende Expertin im Programm- und Prozessmanagement mit über 20 Jahren Erfahrung. Annette Bühler ist die erste Frau in der Schweiz mit der IPMA Level A Zertifizierung zur Programm-Direktorin, eine Auszeichnung, die weltweit weniger als 3.000 Fachleuten verliehen wurde. Sie ist Senior Assessorin für IPMA-Zertifizierungen und war Mitglied des Redaktionsteams für die Swiss Individual Competence Baseline (swissICB4), die nationale Standards für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement setzt. Anette Bühler hat Weiterbildungen an der Harvard Business School mit Spezialisierung in Strategie und an der Cambridge Judge Business School mit Schwerpunkt auf nachhaltige Geschäftsstrategien und Kreislaufwirtschaft abgeschlossen. Sie besitzt zudem einen Six Sigma Black Belt. Zur Erlangung ihres MBAs in Change Management und Leadership hat sie ethische Führung im Kontext von KI erforscht, was zur Entwicklung ihres Buches führte.
Thomas Schmitt
Als Diplom Wirtschaftsingenieur und profunder Insider des Projektmanagements, arbeitete er zunächst mehrere Jahre bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen. Er ist als Berater seit über 20 Jahren unterstützend in komplexen Projekten oder beim Aufbau von PMOs in nahezu allen Branchen, z.B. Automobilindustrie, Bauwirtschaft oder IT/ICT, sowohl in KMUs und Konzernen als auch in grossen Non-Profit Organisationen tätig. Er trainiert seit vielen Jahren Projektmanager nach IPMA und coacht Projektführungskräfte sowie Auftraggeber.
Seine Leidenschaft liegt darin, alle am Projekt Beteiligten in ihrer Praxis zu grösserer Wirksamkeit zu bringen. Dabei hilft ihm seine Qualifizierung als Systemischer Berater und NLP-Master. Er setzt als zertifizierter Scrum Master auf die Potenziale der klugen Zusammenführung von agilen und klassischen PM-Herangehensweisen.
Projektmanagement sieht er als einen wichtigen Treiber für die Transformation von Unternehmen; dabei sind die PM-Werkzeuge die Basis, das Managen, Mitnehmen der Teammitglieder und Überzeugen der Stakeholder die Kunst.
Interessante Veranstaltung mit viel Inhalt, Diskussionsmöglichkeiten und Erfahrungsaustausch.
Sehr umfangreicher und guter Einstieg ins Thema. Die grosse Erfahrung der Referenten ermöglicht weitreichende Diskussionen. Sehr gute Gestaltung/Durchführung.
Ihre Ansprechpartner für fachliche Auskünfte
Seminar: 3 Tage
| Tel | + 41 44 722 85 85 |
| info@zfu.ch |
09.09.-11.09.2025 Hotel Panorama Resort, Feusisberg
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