Delegieren ist eine wertvolle Fähigkeit, die es Führungskräften ermöglicht, ihr volles Potenzial zu entfalten, ihre Teammitglieder zu stärken und gemeinsam erfolgreich zu sein. Es geht dabei nicht nur um das Verteilen von Aufgaben, sondern darum, Verantwortung zu übertragen und die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern. Durch gezielte Delegation können sich Führungskräfte auf strategisch wichtige Aufgaben konzentrieren, während sie gleichzeitig das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter steigern. Mehr noch, eine richtige Delegation ist die Grundlage, wodurch Organisationen auf Unvorhergesehenes und Einzelfälle reagieren können.
In diesem Seminar entdecken Sie die Essentials des erfolgreichen Delegierens. Sie erfahren, wie Sie die Aufgaben und die entsprechenden Mitarbeitenden identifizieren. Darüber hinaus werden wir uns mit der situativen Führung, der Leistungsüberprüfung und -beurteilung auseinandersetzen, um sicherzustellen, dass delegierte Aufgaben effizient und erfolgreich erledigt werden. Mit diesen Werkzeugen und Techniken können Sie die Effektivität Ihres Teams steigern und eine positive, produktive Arbeitsumgebung schaffen.
Themenschwerpunkte
Grundlagen des Delegierens:
- Definition und Bedeutung von Delegation
- Aufgabenidentifikation: Welche Aufgaben können delegiert werden?
- Auswahl der richtigen Person für die Aufgabe
Situative Führung:
- Analyse des eigenen Führungsstils
- Anwendung des situativen Führungsmodells in der Praxis
- Erkennen und Fördern von Mitarbeiterpotenzialen
Delegation als Führungsinstrument:
- Vorbereitung und Strukturierung von Delegationsaufgaben
- Überwindung von persönlichen Hürden und Widerständen
- Effektive Kommunikation und klare Zielvereinbarungen
Motivation und Engagement:
- Führungsgespräche motivierend gestalten
- Vermeidung von Überforderung und Förderung von Eigenverantwortung
- Anwendung aktueller Erkenntnisse der Motivationspsychologie
Leistungsüberprüfung und Feedback:
- Kontrolle und Nachverfolgung der delegierten Aufgaben
- Umgang mit Rückdelegation
- Konstruktives und zeitnahes Feedback geben
Nutzen
- Sie können Ihre Arbeitslast reduzieren und sich auf strategisch wichtige Aufgaben konzentrieren.
- Sie fördern die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeiter durch Übertragung von Verantwortung.
- Sie steigern die Effizienz Ihres Teams durch klar definierte und gut kommunizierte Aufgaben.
- Sie verbessern die Teamdynamik, indem Sie die Zusammenarbeit und Eigenständigkeit der Mitarbeiter fördern.
- Sie entwickeln Ihre Führungsfähigkeiten weiter und reflektieren Ihren Führungsstil.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Executives aller Branchen und Hierarchiestufen, die Erfahrung im Delegieren haben und ihre Delegationsfähigkeit auf ein Spitzenlevel bringen wollen.
Arbeitsmethode
Praxisorientiertes Seminar mit Methoden-Mix: Wissens- und Erfahrungstransfer, Fallbeispiele aus Unternehmen, Übungen von Methoden, Arbeit am eigenen Fall und kollegiale Beratung.
Seminarzeiten
09:00 - 17:00 Uhr
Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
