Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden

Mit steigender Komplexität, Dynamik und Unsicherheit erwarten Ihre Teammitglieder Orientierung, Verlässlichkeit, Struktur und Führungsstärke.

Konsequente Führung bedeutet also, nicht despotisch und kompromisslos den eigenen Willen durchzusetzen, sondern für Klarheit und (Leistungs-)Orientierung zu sorgen, damit Ihr Team weiss, wie es die unternehmerischen Ziele eigenverantwortlich und motiviert erreichen kann.

Lernen Sie, wie Sie als starke Führungspersönlichkeit Ihre Konsequenz erhöhen. Dabei scheuen Sie keine Konfrontation, um Klartext zu reden und Teammitglieder auf Kurs zu halten. Sorgen Sie für Entschlossenheit. Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter in die Verantwortung. Schaffen Sie Orientierung und somit mehr Sicherheit in unsicheren Zeiten.

Themenschwerpunkte

1. Tag: 9.00 bis 17.30 Uhr
Klärung der eigenen Führungsrolle

•  Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
• Selbstverständnis als Führungskraft klären: «Wozu bin ich da?» «Was ist mein Auftrag?»
• Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Macht ist nichts Unsittliches

• Machtvoll führen: Wie gelange ich zu mehr Einfluss?
• Welche Machtinstrumente stehen mir zur Verfügung, um meine Ziele zu erreichen?
• 7 Arten der Macht: Teammitglieder wirksam beeinflussen und bewegen

Konsequent führen – Orientierung bieten

• Sich Autorität verschaffen, ohne autoritär zu sein – wie geht das?
• Klare Regelungen und Vereinbarungen als Fundament für konsequente Führung
• Vertrauen ist die Basis von Klarheit und Transparenz! Und Vertrauen braucht Verbindlichkeit, Zielklarheit und Konsequenz
• Wertschätzende Kontrolle – Steuerungsinstrument, Ansporn bzw. Motivationsschub
• Kontrolle einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie das?

Delegieren und motivieren 

• Das «Magische Dreieck» der Leistungsbereitschaft
• Ungleiche Behandlung ist angesagt – situative und typenorientierte Führung
• Durch Kontrolle bzw. konsequentes Feedback die Motivation steigern

2. Tag: 9.00 bis 17.00 Uhr
Klare Führungskommunikation 

• Motivation ist wertschätzende Gesprächsführung
• Klar und konsequent Kritik geben – aber wie?
• Fair konfrontieren – die passende Technik zum «Tacheles reden»
• Anerkennung und Bestätigung konkret schenken
• Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?

Konsequent – auch in schwierigen Führungssituationen 

• Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
• Grenzen setzen – Sanktionierungen sind okay, wenn...
• Umgang mit Leistungsschwäche oder Regelverletzungen 

Kraftvolle Führung braucht Selbstreflexion 

• Nachsichtige, inkonsequente Chefs sind schwach und führen zu Team-Frustration oder Demotivation
• Als Führungskraft mit inneren Dilemmas umgehen lernen, um souverän zu bleiben

Nutzen

• Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können – mit Führungsstärke, Durchsetzungskraft und Konsequenz.
• Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen – und Ihre eigene Position schwächen kann.
• Sie lernen, mitarbeiterorientiert stimmig zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren.
• Sie erweitern Ihre persönliche Kompetenz und Ihre Handlungsspielräume, um in unbequemen, heiklen Gesprächen selbstsicher aufzutreten.
• Sie erhalten sofort umsetzbare praktische Tools, um respektvoll zu konfrontieren und Kritik äussern zu können sowie, Grenzen klar aufzuzeigen.
• Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit und Konsequenz sowie Ihr Durchsetzungsvermögen – auch in schwierigen Führungssituationen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten reflektieren möchten: Vorstand/Geschäftsführung, Abteilungsleitung, Team- und Gruppenleitung sowie Projektleitung.

Arbeitsmethode

Trainer-Inputs, Kleingruppenarbeit, interaktive Lehrgespräche, Selbstreflexion, individuelles Feedback, Gesprächssimulation, praktische Übungen an konkreten Fallbeispielen sowie zahlreiche sofort umsetzbare Tipps.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.