Personalcontrolling ist die Voraussetzung für eine transparente, zielgerichtete und effiziente Personalarbeit. Nur mit der richtigen Planung können Sie Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen: mithilfe von HR Analytics können Sie die Mitarbeiterbeschaffung und -entwicklung optimal steuern und planen.
Lernen Sie in diesem Seminar, was ein modernes Personalcontrolling ausmacht. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten Methoden und Instrumente und optimieren Sie mithilfe der richtigen Kennzahlen Ihre Steuerung und Erfolgsmessung im Recruiting und in der Personalentwicklung. Mit praktischen Handlungsempfehlungen und vielen Praxisbeispielen von Unternehmen sind Sie für den erfolgreichen Aufbau Ihres Personalcontrollings im Unternehmen bestens gewappnet.
Themenschwerpunkte
1. Tag
Grundlagen des Personalcontrollings
- Aufgabe des Personalcontrollings
- Welche rechtlichen Vorgaben sind zu beachten?
- Zeitersparnis durch wichtige organisatorische Vorarbeit
- Technische Voraussetzungen für ein optimales Personalcontrolling
Die Vorteile des Personalcontrollings effektiv nutzen
- Vorteile und Grenzen von Personalcontrolling
- Anwendungsmöglichkeiten von Personalcontrolling für die Organisation
Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme individuell gestalten
- Die richtigen Kennzahlen finden und anwenden
- Professioneller Aufbau und aktive Steuerung eines passenden Kennzahlensystems
- Sinnvolle Weiterentwicklung und mögliche Probleme
2. Tag
Erfolgreicher Einsatz in der Praxis
- Wertschöpfungsrechnungen
- Benchmarking
- Risikomanagement: Bedeutung, Einsatzmöglichkeiten, Kennzahlen
Personalplanung mithilfe von
- operativen Verfahren: Umsetzung und Vorgehen
- strategischen Verfahren mit und ohne EDV-Einsatz
Neuere Entwicklungen für Ihr modernes Personalcontrolling:
- HR Analytics: Positionierung im Unternehmen, Best Practice Beispiele
- Din Iso Norm 30414
Nutzen
- In diesem Seminar erhalten Sie einen ersten Überblick über Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings und lernen, wie Sie die richtigen Kennzahlen für die Personalarbeit einsetzen.
- Sie lernen die operative und strategische Personalplanung sowie Personalentwicklung und -beschaffung kennen.
- Sie können Ihre Personalarbeit gezielt steuern, indem Sie die richtigen Kennzahlen auswählen.
- Sie können in der Folge in Ihrem Unternehmen die Zielerreichung von personalwirtschaftlichen Themen verbessern.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Personalcontroller/-innen
- Personalleiter/-innen
- Personalreferenten/-innen
- Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Bereichen Controlling und Personal
Arbeitsmethode
Praxisorientiertes Online-Seminar mit Workshop-Charakter und konkreten, sofort umsetzbaren Tipps. Informative Kurzvorträge, konkrete Fallbeispiele und -analysen sowie aktiver Erfahrungsaustausch.
Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
Dieses Online-Seminar wird mit unserer Schwesterfirma, dem Forum für Führungskräfte aus Wiesbaden DE, durchgeführt.
