Zertifizierte/r Produktionsleiterin/Produktionsleiter ZfU

Die Fertigungseffizienz nimmt im heutigen wirtschaftlichen Umfeld eine zentrale Rolle im Ringen um die Wettbewerbsfähigkeit ein. Eine nachhaltige Effizienzsteigerung kann nur erreicht werden, wenn mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen wie Material, Maschinen und Personal intelligent umgegangen wird. Durch gezielte Verbesserungen von Produktionsabläufen unter Berücksichtigung der Produktqualität können Produktionsleiter ihre Fertigungseffizienz nachhaltig steigern, was vielfach die oft geforderte Kostenreduktion bringt.

Produktionsführungskräfte arbeiten und führen in einem äusserst komplexen Umfeld. Die wirtschaftliche Situation verlangt laufend nach Änderungen, mehr Flexibilität und schlanken Prozessen. Der schnelle technische Fortschritt bringt neben den vielen Chancen und Lösungsansätzen auch etliche Risiken mit sich. In der Produktion werden die Weichen jedoch meist durch langfristige Investitionen über Jahre gestellt. Wie soll ein Unternehmen mit diesem Dilemma umgehen? Lassen sich Faktoren wie Flexibilität, Schnelligkeit, Wirtschaftlichkeit und Qualität überhaupt miteinander vereinen? Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie eine Effizienzsteigerung in der Produktion herbeiführen und bei grundlegenden Veränderungen der Prozesse gleichzeitig die Belegschaft mobilisieren.

Der aus 1 Modul (5 Seminartage) und 4 E-Learnings bestehende Lehrgang wird mit einem Zertifikat abgeschlossen und richtet sich an den neusten Entwicklungen und Trends aus.
 

Themenschwerpunkte

Tag 1:

• Strategische Ausrichtung der Produktion
  Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Management-Leitlinien, Strategieentfaltung, KPI-Pyramide und Prozess-Bestätigung unterstützen
• Shopfloor-Management
  Das standardisierte Führungssystem befähigt zur Früherkennung, praktischer Problemlösung und einer effektiven Kommunikation
  Luk Bierens
• Best Practice Case:
  Lean Management bei der Noventa AG
  Das Verständnis von Lean Enterprise und deren erfolgreiche Umsetzung
  Julian Mundl

Tag 2:

• Effiziente und robuste Prozessgestaltung in der Produktion
  Die Gestaltung des Wertstroms, One-Piece-Flow und Mehrstellenarbeit, Poka Yoke und ziehende Fertigung verstehen
  Luk Bierens
• Impulsvortrag
  Markus Marthaler

Tag 3:

• Führung und Change Management
  Die Rolle und die Erwartungen an eine Führungskraft kennen, optimale Arbeitsbedingungen schaffen und notwendige Umstrukturierungen erfolgreich zum Ziel führen
  Thomas Frodeno

Tag 4:

• Zielgerichtetes Produktionscontrolling
  Die Anforderungen an ein Produktionscontrolling kennen sowie Kostenstellen und Fertigungsaufträge richtig auswerten
  Markus Speck
• Best Practice Case:
  Controlling bei Burckhardt
  Erfolgreiches Produktionscontrolling-Konzept aus der Praxis
  Jürg Eugster

Tag 5:

• Best Practice Case:
  Mitarbeiter in der Produktion bei Schindler
  Olivier Funk
• Best Practice Case:​​​​​​
  KAIZEN bei Emmi​​​​​​
  Veränderung der Unternehmenskultur als Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg
  Markus Sahli

E-Learnings

• Aufgaben Delegieren, 60 Minuten
• Führen mit Empathie, 80 Minuten
• Generationenübergreifend führen und zusammen­arbeiten, 60 Minuten
• Konflikte am Arbeitsplatz entschärfen und vermeiden, 70 Minuten

Nutzen

• Sie erkennen die Erfolgsfaktoren der Produktion.
• Sie steuern Leistungen durch richtige Kennzahlen und vermeiden Überkomplexität.
• Sie entwickeln eine leistungsfähige Organisation durch ein «High Performance»-Führungssystem.
• Sie sind in der Lage, Methoden zur effizienten Gestaltung und Steuerung der Produktion anzuwenden.
• Sie können Qualitätsprobleme nachhaltig lösen und das Wissensmanagement unterstützen.

Blended learning
Die Präsenztrainings und die E-Learnings ergänzen sich perfekt. Die E-Learnings unterstützen Sie dabei, die in den Präsenzseminaren behandelten Themen und Inhalte nochmals Revue passieren zu lassen und der Vergessenskurve entgegenzuwirken. Aus der Verbindung der Präsenz-Seminare mit den dazu passenden digitalen Learning-Einheiten ergibt sich eine nachhaltige persönliche Weiterentwicklung.

Anerkennungsstatus des Zertifikates
Dank der guten Reputation und dem hohen Bekanntheitsgrad ist die Anerkennung des Zertifikats in der Schweiz sehr hoch bzw. unbestritten. Das Zertifikat wird seit vielen Jahren angeboten und immer den neuesten Herausforderungen der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden angepasst. Bereits mehrere Hundert Teilnehmende haben den Namen dank hoher Zufriedenheit nach aussen getragen. Die meisten Teilnehmenden kommen auf Empfehlung, was zeigt, dass nicht nur die Anerkennung, sondern auch die Zufriedenheit der Teilnehmenden sehr hoch ist.

Damit das Zertifikat ausgestellt werden kann, müssen alle Seminartage vollständig besucht werden. Es gibt auf diesem hohen Niveau keine Prüfungen mehr.

Nach Erhalt des Zertifikats sind die Teilnehmenden berechtigt, den Titel «Zertifizierte Produktionsleiterin ZfU» oder «Zertifizierter Produktionsleiter ZfU» zu tragen.

Zielgruppe

Werks- und Betriebsleiter aus der Produktion, Fertigung und Montage. Geschäftsführer aus allen produzierenden Unternehmen. Führungskräfte aus der Produktions-, Fabrik- und Layoutplanung. Verantwortliche für Arbeitsgestaltung und -organisation sowie Qualitätsmanager.

Arbeitsmethode

Praktiker und Experten vermitteln Ihnen den Stoff in Form von Referaten, Fallstudien und Diskussionen in Gruppenarbeit und im Plenum.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 16:00 Uhr - anschliessend Apéro riche mit Impulsvortrag
3. Tag: 08:30 - 18:00 Uhr
4. Tag: 08:30 - 16:30 Uhr
5. Tag: 08:30 - 15:30 Uhr

Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.