Jede Transformation läuft anders. Trotzdem gibt es gruppendynamische Prozesse und psychologische Mechanismen, die immer gleich funktionieren. Die 13 Grundregeln, die Anke van Beekhuis im Laufe ihrer 19-jährigen Transformationsberatung analysiert hat, ermöglichen einen Einblick in diese Dynamiken. Es ist das notwendige Grundgerüst für jeden CEO und jedes GL-Mitglied.
Die 13 Grundregeln bieten kompaktes Wissen, das es ermöglicht, die eigene Vorgehensweise in Transformationen zu überprüfen. Anke van Beekhuis betont die zentrale Rolle der Geschäftsleitung und die Bedeutung von Kommunikation in Transformationsprozessen. Oft fehlt entweder die Expertise in Kommunikation oder in Transformation – beides ist jedoch essenziell. Sie kombiniert beides miteinander und unterstützt Führungskräfte darin, erfolgreich und menschlich durch Transformationen zu navigieren. Wesentliche Einflussfaktoren sind Mindset, Achtsamkeit, Flexibilität, Stakeholdermanagement und effektive Kommunikation.
13 Grundregeln der Transformation
- Zielbild & Mehrwert – am Anfang braucht es länger
- Ergebnisse als Transformationsmessfaktor – Sympathie ist später gefragt
- Neue Rahmenbedingungen – durch richtige Vorbereitung 50 bis 100 % Vermeidung der Fluktuation und kein Einbruch des Business
- Realismus & Risiko – Transformationen auf dem Next Level (Beispiele aussergewöhnlicher Transformationen)
- Wissen ist Macht – die richtigen Menschen zuerst ins Boot holen
- Reiseplan – plane sorgfältig, damit du auch einmal einen anderen Weg gehen kannst
- Schnell abziehen – harte Schnitte funktionieren wie ein Pflaster
- Partizipation – Deep Dive und Absicherung des Unternehmens
- Entscheidungen treffen – auch wenn es bedeutet, einmal nicht richtig zu liegen
- Agile Methodiken auf CEO-Level – die Krisenverhinderer
- Soundingboard = Schwarmwissen nutzen
- 80 %-Regel – die Perfektion kommt im zweiten Schritt
- Freude an Transformation = Transformationsflow
Die 13 Grundregeln sind keine Raketenwissenschaft, aber kompaktes Wissen, das jedem Einzelnen ermöglicht, zu checken, ob die eigene Vorgehensweise ideal war, ist oder sein wird. Kennen Transformatoren diese Grundregeln, kann jeder Schritt in der Transformation geplant und gut vorbreitet werden. Krisensituationen werden besser gemeistert und eine persönliche Resilienz entwickelt, die nachhaltig bei weiteren Transformationen wirkt.
Im 2-Tages-Seminar erfahren Sie in vielen Praxisbeispielen von Anke van Beekhuis, aber auch von den anderen Teilnehmern, wie Sie Ihre nächste Transformation ansteuern können. Sie erhalten zusätzlich einen Leitfaden für Ihr Unternehmen und für sich selbst, damit Sie das Steuerrad fest in der Hand haben.
Nutzen
Sie können anhand einer Checkliste erkennen, wo Sie vielleicht in der Vergangenheit bei Transformationen Handlungslücken hatten oder wo Sie richtig gehandelt haben. Anhand der 13 Grundregeln erkennen Sie Ihre Verantwortung und haben einen Leitfaden, damit die Organisation trotz Transformation erfolgreich bleibt.
- Sie wissen über Change-Architektur und die Wirksamkeit des CEO für einen reibungslosen Change-Prozess Bescheid.
- Sie haben Ihre (aktuelle oder vergangene) Situation analysiert und können davon ableiten, was in Zukunft zu tun ist.
- Sie kennen die Mechanismen, wie Sie Mitarbeitende und Führungskräfte in Transformationen durch gezielte und geeignete Kommunikationswege und -tools in den unterschiedlichen Change-Phasen abholen und begleiten.
- Sie erkennen, wie Sie ein stabiles Change- und Krisenmanagement aufbauen, das nachhaltig und langfristig wirkt.
- Sie kennen die 5 Einflussfaktoren, wie Sie persönlich stabil und gesund durch eine Transformation kommen.
Unternehmerischer Mehrwert
- Wirksamkeit in der Transformation mehr nutzen
- Resilienz der Geschäftsleitung für stürmische Zeiten
- Transformation als Fun Fact erhöht die Umsetzungskraft im Transformationsalltag
- Sicherung des Transfers durch Selfcheck
Zielgruppe
CEOs, Mitglieder der Geschäftsleitung und Verwaltungsräte.
Arbeitsmethode
Im ergebnisorientierten Seminar setzen Sie sich intensiv mit den 13 Grundregeln der Transformation auseinander, erarbeiten Business-Cases und tauschen sich in Diskussionsrunden aus.
Seminarzeiten
09:00 - 17:00 Uhr
08:30 - 17:00 Uhr
Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.
