Hybride Führung: Balanceakt zwischen Remote, Homeoffice und Präsenz

In einer zunehmend hybriden Arbeitswelt, in der Mitarbeiter sowohl vor Ort als auch remote arbeiten, stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen. Die traditionelle Büroarbeit wird entkoppelt und Teams arbeiten oft dezentral und asynchron. Gleichzeitig wächst der Ruf nach mehr Agilität und Flexibilität in der Zusammenarbeit. Diese Veränderungen haben die Zusammenarbeit und die Führung grundlegend verändert und verlangen von Führungskräften ein Umdenken. Doch wie gelingt es, Teams in diesem neuen Umfeld erfolgreich zu führen? Wie stärkt man den Teamzusammenhalt trotz räumlicher Distanz, fördert Eigenverantwortung und erzielt dabei maximale Produktivität?

Der Schlüssel zum Erfolg in der hybriden Führung liegt darin, die Bedürfnisse und Fähigkeiten jedes Einzelnen zu erkennen und gleichzeitig ein starkes Wir-Gefühl im Team aufzubauen. Technologie allein reicht nicht aus – im Mittelpunkt steht der Mensch. Nur mit einem klaren, menschenorientierten Führungsansatz kann die hybride Arbeitsweise das volle Potenzial entfalten, um nicht nur produktiv, sondern auch nachhaltig und motivierend zu sein.

Hybride Führungskräfte nutzen ihre strategischen und operativen Fähigkeiten, um Teams zu inspirieren, Entscheidungen zu treffen und innovative Ideen zu fördern – egal, ob die Mitarbeitenden im Büro, zu Hause oder an einem anderen Ort arbeiten. Die Fähigkeit, sowohl im persönlichen Kontakt als auch in der virtuellen Welt effektiv zu kommunizieren und zu führen, ist dabei essenziell. So wird hybride Führung zur Basis für eine zukunftsfähige Zusammenarbeit, die auf Flexibilität, Vertrauen und gemeinsamen Erfolg setzt.

Themenschwerpunkte

• Unterschiede zwischen virtueller und «Real-Life»-Führung: Erörterung der spezifischen Herausforderungen und Unterschiede zwischen digitaler und physischer Führung
• Verantwortungsabgabe und Fehlerkultur in agiler Führung: Förderung von Eigenverantwortung, Akzeptanz von Fehlern und Anregung kreativer Prozesse in agilen Teams
• Motivation durch Freiheit, Selbstverantwortung und Selbststeuerung: Aufbau von Motivation in agilen Teams durch Förderung von Autonomie und Selbstorganisation
• Führen von cross-funktionalen und selbststeuernden Teams: Ansätze zur erfolgreichen Führung agiler, interdisziplinärer und eigenverantwortlicher Teams
• Reduktion von Silo- und Hierarchiedenken: Strategien zur Verringerung von Abteilungsdenken und Hierarchien, um die Zusammenarbeit in agilen Strukturen zu verbessern
• Grenzen der agilen Führung: Erkennen und Verständnis der Limitationen agiler Führung in verschiedenen Kontexten
• Hybride Führung in synchronen und asynchronen Arbeitswelten: Umgang mit der Integration von Präsenzarbeit, Homeoffice und virtuellen Teams in einem hybriden Umfeld
• Regeln und Normen für asynchrone Zusammenarbeit: Etablierung von Regeln und Normen, um eine effektive Zusammenarbeit in asynchronen Teams zu gewährleisten
• Professionelle Entscheidungsfindung in asynchronen Teams: Methoden zur effektiven Entscheidungsfindung, wenn Teammitglieder räumlich und zeitlich getrennt arbeiten
• Grenzen der hybriden Führung: Bewusstsein für die Herausforderungen und Grenzen der hybriden Führung in Bezug auf Kommunikation, Teambildung und Performance

Nutzen

In diesem Seminar erhalten Sie praxisorientierte Lösungen für die hybride Führung. Sie lernen, wie Sie die Balance zwischen individueller Leistung und kollektiver Zusammenarbeit finden und dabei sowohl die Produktivität als auch das Wohlbefinden Ihres Teams stärken. Mit einem Mix aus theoretischem Hintergrund und bewährten Werkzeugen erfahren Sie, wie Sie Verantwortung delegieren, Autonomie fördern und eine auf den Menschen ausgerichtete Führungsstrategie entwickeln. Denn nur so können Sie die Potenziale hybrider Arbeitsmodelle voll ausschöpfen und Ihr Team erfolgreich durch die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt führen.

• Sie erkennen die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder und fördern gleichzeitig ein starkes Wir-Gefühl.
• Sie setzen einen menschenzentrierten Führungsansatz ein, der Produktivität, Motivation und Nachhaltigkeit maximiert.
• Sie lernen, sowohl in virtuellen als auch in realen Umgebungen effektiv zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen.
• Sie fördern die Eigenverantwortung und Selbststeuerung Ihrer Teams und unterstützen eine offene Fehlerkultur.
• Sie reduzieren Silo- und Hierarchiedenken und verbessern die Zusammenarbeit in agilen Strukturen.
• Sie integrieren hybride Teams und steuern diese erfolgreich in synchronen und asynchronen Arbeitswelten.
• Sie legen klare Regeln und Normen für die asynchrone Zusammenarbeit fest, um eine effiziente Zusammenarbeit zu gewährleisten.
• Sie nutzen den Team-Canvas als zentrales Steuerungselement, um Ihre Teams zu orientieren und zu koordinieren.
• Sie verstehen die Grenzen agiler und hybrider Führung und entwickeln effektive Strategien, um diese Herausforderungen zu meistern.

Zielgruppe

Führungspersönlichkeiten, die bereits hybride Teams führen oder in Zukunft führen werden.

Arbeitsmethode

Praxisorientiertes Führungstraining mit modernen Ansätzen, das den Fokus auf direkte Umsetzung legt. Durch Einzel- und Gruppenarbeiten sowie Cases der Teilnehmenden und dem Austausch von Erfahrungen wird eine effektive und nachhaltige Anwendung in der Praxis gewährleistet.

Seminarzeiten
1. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 - 17:00 Uhr

Anmeldung
Direkt online oder über anmeldung@zfu.ch
Änderungen bleiben vorbehalten. Bitte beachten Sie die aktuellen Seminarausschreibungen.